一个企业，需要一种精神，一种灵魂，一种无声的、无形的力量。诚然，每个企业都有自己的规章制度，但规章制度只是形式管制。或许在严密的规章制度前，企业每个成员都会小心翼翼，但不代表每个人都会从内心去合力。只有每个员工心中都有精神与灵魂，企业才有凝聚力。凝聚力才是企业保持活力与创造力的基础。

派米雷集团的企业文化，根本在于治心，在于有纳百川的统一力量，得到每个成员由衷的一致认可。凝聚力能让螺丝钉知道自己对一台巨大机器的重要作用，而固守 住自己的位置。凝聚的力量不会凭空就有。只有上游(最高决策人)倾注而下，下游(每位企业成员)才会丰盈，因为上行下效，楷模的力量无与伦比。从董事长到各层管理人员，层层由衷地学习和效仿，逐渐变成所有人自发地将“合力”看作一种义务与责任。每一个企业都如此，只有企业家本人真正从内心认为企业所干事情很崇高，才能情发于心，进一步形成企业价值观，并逐渐影响他人，让每一位员工乐于努力工作、乐于团结友爱、乐于自我管理。

这就是派米雷集团企业文化的基础。这个牢固的基础，来自于企业本身与个人清楚的定位。派米雷集团的观点是：定位清楚是对企业本身和员工个人的一种要求和考量，企业有责任提前告诉员工怎么做自己的工作，并告诉每位员工工作的意义。而不是等员工没有激情而敷衍工作才去宣布他不合格。只有让 员工从一走向工作岗位就让他明白工作的意义，才能尽职尽责，这个企业才有坚不可摧的凝聚力和战斗力。